កិច្ចសម្ភាសន៍អំពីការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សប្រកបដោយជោគជ័យ

Tuesday, 26 October 2010 00:00 | Written by Bunthan Say |

អត្តបទសម្រាប់កិច្ចសម្ភាសន៍ជាមួយទូរទស្សន៍ជាតិកម្ពុជាអំពី

ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សប្រកបដោយជោគជ័យ (ថ្ងៃទី២៧ តុលា ឆ្នាំ២០១០)

១. បទពិសោធន៍ដែលនាំលោកនាយកឲ្យជោគជ័យ

ទី១ គឺក្នុងវ័យអាយុ១៩ឆ្នាំ។ នៅឆ្នាំ១៩៩២ ខ្ញុំបានរស់នៅនិងធ្វើការជាក្រុម ជាមួយនឹងក្រុមនិស្សិត ដែលមកស្នាក់នៅក្នុងសហគមន៍គ្រិស្តបរិស័ទ។ ពួកគេចេញពីប្រភពនិងទំលាប់ផ្សេងៗគ្នា ។ ដោយសារខ្ញុំមានភាពលេចធ្លោ សាលាបានជ្រើសរើសខ្ញុំឲ្យធ្វើជាប្រធាននិសិ្សត ហើយគ្រប់គ្រងនៅមណ្ឌលនិស្សិតនោះ។ ការងារនេះបានធ្វើឲ្យខ្ញុំប្រឈមនឹងភាពស្មុគស្មាញនៃទំនាស់និងការលំបាករបស់និស្សិតទាំងនោះ។ ឧទារហ៍នៃការលំបាកធំមួយរបស់និស្សិតគឺ ការគ្រប់គ្រងពេលវេលា ។ វាជាផលលំបាកមួយ ដែលកើតចេញពីទំលាប់សង្គមគ្រួសាររបស់គេ ដែលចូលចិត្តធ្វើអ្វីដែលមិនគួរនឹងធ្វើ ហើយពុំមានសណ្តាប់ធ្នាប់ល្អ។ ការធ្វើជាគំរូនៅក្នុងជីវិតសិក្សា និងទំលាប់នៃការគ្រប់គ្រងពេលវេលារបស់ខ្ញុំ ធ្វើឲ្យនិស្សិតជាច្រើនជោគជ័យនៅក្នុងការរៀនសូត្ររបស់គេហើយខ្ញុំតែងផ្តាំគេថា ធ្វើជាមនុស្សត្រូវកាត់បន្ថយការពឹងពាក់អ្នកដទៃនៅតិចបំផុត តែត្រូវបង្កើនសមត្ថភាពឲ្យអាចជួយអ្នកដទៃឲ្យបានច្រើនវិញ ។

ទីពីរ គឺបទពិសោធន៍ធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកសាលាឯកជន។ ខ្ញុំបានទទួលខុសត្រូវផ្នែកប្រធានរដ្ឋបាលនៅក្នុងសាលាព្រះគម្ពីរភ្នំពេញ នៅឆ្នាំ១៩៩៥។ ម្តងនេះ ខ្ញុំមិនគ្រាន់តែមើលការខុសត្រូវលើនិស្សិតទេ ប៉ុន្តែគ្រប់គ្រងលើមនុស្សដែលមានវ័យចំណាស់ជាងនិងមានកំរិតវប្បធម៌ផ្សេងៗគ្នា។ ការមើលបំណាំនិងការដណ្តើមយកស្នាដៃជាឫសដ៏រឹងមួយដែលមាននៅក្នុងចំណោមបុគ្គលិក ហើយខ្ញុំគិតថាសង្គមខ្មែរយើងមានឫសនេះច្រើនណាស់។ ការរកយុទ្ធវិធីដោះស្រាយទំនាស់ និងបណ្តុះគំនិតឲ្យចេះធ្វើការងារជាក្រុម ជាភារកិច្ចដ៏លំបាករបស់ខ្ញុំ មិនយូរប៉ុន្មានបុគ្គលិកទាំងនោះបានផ្លាស់ប្តូរ ហើយធ្វើការយ៉ាងអស់ពីចិត្ត។

ទីបី គឺ ក្រោយពេលដែលខ្ញុំបានបញ្ចប់ការសិក្សាថ្នាក់អនុបណ្ឌិតផ្នែកមនុស្សសាស្ត្រនិងទេវសាស្រ្តនៅសកលវិទ្យាល័យដ៏ល្បីនៅប្រទេសសិង្ហបូរី ខ្ញុំបានធ្វើការនៅក្នុងអង្គការអន្តរជាតិមួយផ្តោតលើការផលិតសៀវភៅនិងរឿងនិទានខ្លីៗ ប៉ុន្តែក៏មានកម្មវិធីសម្រាប់សង្គមដូចជាអក្ខរកម្មនិងការអភិវឌ្ឍន៍អក្សរជាដើម។ ខ្ញុំបានមើលឃើញបុគ្គលិកនៅទីនោះមានទេពកោសល្យ ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានផ្តល់ឱកាសនិងសិទ្ធិបញ្ចេញសមត្ថភាពឲ្យអស់ពីសក្តានុពលរបស់គេ។ ក្នុងនាមជានាយក ខ្ញុំបានអភិវឌ្ឃន៍ពួកគេតាមកម្មវិធីការកសាងនិងពង្រឹងសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ ដោយបានផ្តល់ឱកាសបង្កើតស្នាដៃ ឱកាសទៅបំពេញជំនាញបន្ថែម និងសាកល្បងប្រើសមត្ថភាពនៅក្នុងផ្នែកផ្សេងៗ។ បើគេអាចធ្វើបានប្រកបដោយប្រសិទ្ធិភាពនិងភាពវៃឆ្លាត យើងនឹងមានរង្វាន់សម្រាប់លើកទឹកចិត្ត និងបង្កើនប្រាក់បៀវត្សរ៍។ ខ្ញុំបានឃើញពួកគេរីកចម្រើនជាច្រើនគួរឲ្យកត់សំគាល់។

២. កត្តាដែលនាំលោកនាយកឲ្យជោគជ័យ

ទី១. បទពិសោធន៍ខាងលើជាកត្តានៃការស្គាល់សណ្នានរបស់មនុស្ស និងបរិយាកាសការងារ។
ទី២. មុខជំនាញដែលខ្ញុំបានសិក្សាផ្នែកមនុស្សនិងទេវសាស្រ្តជួយឲ្យ ខ្ញុំចេះដោះស្រាយទំនាស់ និងឩបស័គ្គដោយទន់ភ្លន់និងម៉ឺងម៉ាត់។
ទី៣. ខ្ញុំមានបំណងចិត្តចង់ជួយគេឲ្យលូតលាស់សមត្ថភាពតាមសក្តានុពលខាងក្នុងរបស់គេ ដោយផ្តោតការកសាងសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈ និងការផ្លាស់ប្តូរជីវិតជាមូលដ្ឋាន។

៣. ការលំបាកនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សរបស់លោកនាយ

ទី១. ស្ថានភាពចំពោះមុខគឺ ការផ្លាស់ប្តូរទំលាប់ និងទស្សនវិជ្ជានៃជីវិត។
ទី២. យកវិញ្ញាណនៃការសាកលធ្វើជាមេត្រីមុខដើម្បីធ្វើការ។ បើមានចំណេះ មិនស៊ូវយកសមត្ថភាពទាំងនោះមកអនុវត្តទេ ហើយបើមិនចេះដូចសញ្ញាប័ត្រ គេក៏មិនប្រឹងក្រេបយកការអនុវត្ត(បទពិសោធន៍ការងារ)សម្រាប់ទុកប្រើនៅក្នុងជីវិត។
ទី៣. ការខ្វះសុចរិតភាពរបស់បុគ្គល៖ បុគ្គលដាក់ពាក្យច្រើនតែក្លែងបន្លំឯកសារ កម្រិតវប្បធម៌ និងបទពិសោធន៍ការងារ។ កត្តាអប់រំនិងចំណេះដឹងពិតរបស់បុគ្គលមិនមានតម្លាភាព ហើយសមត្ថភាពធ្វើការក៏ខ្សោយទៀតផង។

៤. មតិផ្តាំផ្ញើរបស់លោកចំពោះទូរទស្សនិកជន និងជនរួមជាតិ

1. សម្រាប់ប្អូនៗកំពុងសិក្សា៖ ត្រូវយកកត្តាអប់រំជាគោល ហើយនៅក្នុងពេលសិក្សាត្រូវមានកម្មសិក្សាក្នុងជំនាញរបស់ខ្លួនឲ្យបានច្រើន ទោះបីមានកម្រៃឬអត់កម្រៃក្តី។

2. សម្រាប់បុគ្គលដែលកំពុងស្វែងរកការងារធ្វើ៖ ត្រូវរៀនស្មោះត្រង់នឹងខ្លួនឯង រៀនទទួលស្គាល់សមត្ថភាពពិតរបស់ខ្លួន បើជាការល្អសូមតាំងចិត្តធ្វើការនៅកន្លែងមួយចាប់ពីការងារតូចតាច ហើយអភិវឌ្ឃន៍ចំណេះដឹងនៅក្នុងកន្លែងធ្វើការ ជាពិសេសបែបបទការងារ, បទដ្ឋានការងារ និងបរិយាកាសការងារ។

3. សម្រាប់និយោជក៖ បើអាចធ្វើទៅបាននៅក្នុងស្ថានភាពស្រុកទេសរបស់យើងនាបច្ចុប្បន្ន ខ្ញុំសូមលើកទឹកចិត្តឲ្យធ្វើចិត្តសទ្ធានៅកន្លែងការងារ ដោយផ្តល់ឱកាសការងារ, បណ្តុះបណ្តាលជំនាញ និងជួយអប់រំសីលធម៌សង្គមចំពោះបុគ្គលិករបស់ខ្លួន។ ក្រុមហ៊ុនខ្លះសុខចិត្តជួលអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្ស មកកសាងសមត្ថភាពធនធានមនុស្សទៀតផង។

4. សម្រាប់រូបខ្ញុំនិងសហដៃគូជំនួញរបស់ខ្ញុំ គឺផ្តល់ភាពស្រឡាញ់ ធ្វើគំរូ និងអត់ធ្មត់ក្នុងការបង្រៀនបុគ្គលិកដោយអំណរ។

5. សម្រាប់សង្គម ឬរាជរដ្ឋាភិបាល៖ គួរមានកម្មវិធីលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ជំនួញខ្នាតតូចនិងមធ្យមឲ្យមានរបៀបរបបការងារ, ស្តង់ដារការងារ និងលើកកំពស់តម្លៃពលកម្មការងារ។ គំរោងនេះគួរធ្វើជាអ្នកសម្របសម្រួលនិងចែករំលែកធនធានគ្រប់យ៉ាង ដើម្បីទ្រទ្រង់និងលើកកំពស់វិស័យ SME។

Moronrom Professional Group